DIX CONSEILS POUR LE MONTAGE D'UN PROJET TRANSNATIONAL

1) Le projet ne doit pas être transnational pour des raisons financières. La transnationalité doit
avoir un sens dans la mise en oeuvre du projet, et ne pas être de circonstance. Il doit y avoir
une réelle articulation entre partenariat local et partenariat transnational. Il s'agit donc de se
demander ce que peut apporter un projet transnational par rapport à un projet
purement local.
2) Un partenariat transnational ne doit pas être conçu uniquement pour soi-même : il est
indispensable de se mettre d'accord sur des objectifs communs et de dégager une
convergence d'intérêts (liée à l'idée de complémentarité) et non une identité
d'intérêts.

Il faut donc, dans cette optique, définir dans le montage du projet un « champ des priorités »
et d'établir une chronologie des actions à engager.
3) Durant la phase de recherche de partenaires transnationaux, il ne faut pas se positionner
comme demandeur mais comme offreur. Il est nécessaire d'identifier ce qu'on peut retirer
du partenariat mais aussi ce que l'on peut apporter au(x) partenaire(s).
4) Le temps de préparation en amont est très important (déplacement, identification et
rencontre des acteurs, connaissance du contexte socio-économique du pays concerné...). Il faut
également prendre le temps de s'outiller pour se présenter de manière intelligible (réalisation
d'une plaquette de présentation adaptée à d'autres pays de l'Union européenne...).
5) II est préférable de ne pas se rendre dépendant d'un seul partenaire transnational,
ce qui risquerait de nuire au projet ou même d'y mettre fin en cas de défaillance de sa part. Il
faut donc rechercher deux partenaires au minimum.
6) II ne faut pas sous-estimer les différences et spécificités de chacun au sein d'un partenariat
transnational (différences culturelles, rythmes de travail, contexte économique et social...).
7) Ne pas oublier de conserver la mémoire et la trace écrite de tous les travaux (compte-
rendu de réunions, rapports d'étape, rapports d'exécution...).
8) Ne pas omettre de passer des conventions et protocoles d'accord afin de définir
précisément la nature et le contenu du partenariat, et d'anticiper sur les incidents de parcours.
9) Les projets transnationaux doivent être construits dans la durée.
10)11 est indispensable d'intégrer au projet une démarche d'évaluation (auto-évaluation,
appel à une compétence externe afin de bénéficier d'un regard extérieur aux porteurs du projet).