Conseils pour la gestion de projets

Constats de départ :

De quoi est parti le projet ? Pour répondre à quel besoin ? Y a-t-il eu un élément déclencheur ?
 Quel est le contexte du projet ?

Objectifs : 

 Quels sont les objectifs de votre projet ? on peut distinguer deux « niveaux » d'objectifs :
 - Objectifs généraux (« buts », « finalités »)
  - Objectifs précis, mesurables (« opérationnels »)
 On peut se fixer des objectifs lointains, à très long terme, idéaux. Mais il faut aussi se fixer des
 objectifs plus précis, qui correspondent à votre action en elle-même.
  Méthode

- Moyens
 Méthode et Moyens sont à regarder ensemble :
- Dans l'idéal, que feriez-vous ?
- Quelles sont les contraintes que vous rencontrez ?
 Au vu de ces deux éléments, que mettrez-vous en place ? Quelles sont les solutions pour
  contourner les contraintes, ou bien pour faire avec ?
   (démarche générale, et détails concrets)
     - Evaluation
Que prévoyez-vous pour évaluer votre action ?
Quels sont les résultats que vous attendez de votre projet ?, et comment va-t-on les mesurer
concrètement ?.„ C'est bien d'y penser dès le départ !
C'est l'occasion de se retourner vers les objectifs et constats posés pour le projet : Est-ce que le
projet répond réellement au problème ?
Constats
Objectifs
Méthode
Moyens
Evaluation.....
(et ça fait une boucle...)